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　　2014年3月14日，由公司董事長、總經(jīng)理高長春主持，在公司機(jī)關(guān)二樓會議室召開扭虧增效專題工作會議。公司在家班子成員、助理、各專業(yè)副總、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
　　會議認(rèn)為，2014年公司面臨極其嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，美國QE3逐步退出，出口艱難，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，銻市場疲軟，價(jià)格持續(xù)下跌，且沒有好轉(zhuǎn)的明確預(yù)期。為確保完成上級公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，求生存，求發(fā)展，公司必須強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，走強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的內(nèi)涵發(fā)展道路；必須堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新，增產(chǎn)節(jié)約，降本控費(fèi)，凝心聚智，迎難而上。會議圍繞扭虧增效主題進(jìn)行了充分討論，要求對焦歷史最好水平，瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，拿出措施，細(xì)化指標(biāo)，遏止虧損，實(shí)現(xiàn)增效1億元以上，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
　　一、生產(chǎn)線：實(shí)現(xiàn)有效益品種的增產(chǎn)，增效5800萬元。
　　1、兩個(gè)礦山自產(chǎn)銻精礦含量在原目標(biāo)12000噸的基礎(chǔ)上，增產(chǎn)500噸，全年產(chǎn)量12500噸，增效1000萬元。
　　一是要切實(shí)深入井下一線，抓好采礦地點(diǎn)的銜接和調(diào)節(jié)。認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃安排，做到以日保周，以周保月，以月保年。
　　二是要抓住提高出礦品位這個(gè)“牛鼻子”。搞好采礦調(diào)節(jié)，優(yōu)化井下施工設(shè)計(jì)，減少無效進(jìn)尺，少采廢石；切實(shí)抓好廢石分流，有條件的采場要實(shí)行廢石就地充填，減少出窿。兩礦要成立督查小組，加強(qiáng)巡查監(jiān)管，降低貧化損失，確保出礦品位南礦達(dá)2.1%，采選廠達(dá)2.2%。
　　三是要加大殘富礦的開采，做好高品位礦的分選直撥，南礦直撥煉含量1000噸以上，采選廠直撥煉含量2300噸以上。
　　四是加強(qiáng)對選礦尾礦的監(jiān)管，提高選礦回收率，防止金屬流失。
　　五是鋅廠要兩眼向內(nèi)，狠抓技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化，控制在全年控虧目標(biāo)之內(nèi)。
　　2、銻冶煉廠在確保21000噸銻品產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，增產(chǎn)精銻4000噸，全年實(shí)現(xiàn)25000噸目標(biāo)，增效4000萬元。
　?、購脑系骄R有較好的冶煉加工利潤空間，要抓好日常生產(chǎn)，特別對鼓風(fēng)爐要安排管理技術(shù)人員三班跟班，穩(wěn)定爐況，不斷提高產(chǎn)量，優(yōu)化指標(biāo)。相關(guān)設(shè)備設(shè)施要加強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修，為生產(chǎn)贏得時(shí)間。
　?、谝獙θ加凸崂^續(xù)做好技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)反射爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
　　③回收湖南有色系統(tǒng)內(nèi)部的砷銻煙灰等含銻附產(chǎn)，一是通過現(xiàn)有反射爐強(qiáng)化操作增產(chǎn)，二是通過富氧熔池熔煉中試爐生產(chǎn)。
　　3、抓好綜合回收，增效800萬元。
　　一要加大含金物料的采購力度，重點(diǎn)開發(fā)西北部客戶，確保全年生產(chǎn)黃金200公斤以上。
　　二要多采購含銦的鋅精礦，抓好銦、鉛、鎘的回收，實(shí)現(xiàn)增效。
　　三要加大附加值高的高純低鉛氧化銻和乙二醇銻、高濃度PE母粒料的生產(chǎn)，創(chuàng)利200萬。
　　二、經(jīng)營線：抓好促銷和降本控費(fèi)，增效3500萬元。
　　1、抓好銷售，舞活龍頭，降低銷售費(fèi)用300萬元。
　　銷售是影響利潤的關(guān)鍵，要強(qiáng)化銷售指揮調(diào)度和日常管理，采取一切措施搞活銷售。銷售人員要?jiǎng)?chuàng)新思維，主動出擊，做到穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，千方百計(jì)保證完成30000噸銻品和13000噸高純鋅的銷售目標(biāo)。
　　各子公司要抓好倉儲費(fèi)、辦公費(fèi)及其他銷售費(fèi)用的節(jié)約。
　　做到好價(jià)銷售。氧化銻年銷售均價(jià)比亞網(wǎng)年均價(jià)高100元/噸；高純鋅年銷售均價(jià)比SMM年均價(jià)高750元/噸。
　　積極爭取國家銻品收儲。
　　2、降低原料、物資采購成本，抓好貿(mào)易創(chuàng)效，增效3200萬元。
　　充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)抓好原料采購，降低原料采購費(fèi)用2000萬元。原則上做到零預(yù)付款。
　　物資采購大宗物資要抓好招投標(biāo)，批量小的物資實(shí)行生產(chǎn)廠家直采，切實(shí)降低采購成本。全年降低物資采購費(fèi)用1000萬元。進(jìn)一步把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)與單位使用情況的信息溝通，提升采購質(zhì)量。
　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，合法合規(guī)完成貿(mào)易任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)貿(mào)易創(chuàng)收200萬元。
　　三、財(cái)務(wù)線：強(qiáng)化管理，細(xì)化算賬，狠抓節(jié)約，打好融資“組合拳”，控制三項(xiàng)資金占用，降低融資成本，節(jié)約費(fèi)用，創(chuàng)效2300萬元。
　　一是切實(shí)降低三項(xiàng)資金占用，出臺詳細(xì)的考核辦法。
　　二是抓好組合融資，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。出臺可操作細(xì)則，降低融資成本。
　　通過以上兩項(xiàng)措施，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1000萬元。
　　三是要抓好成本控制管理。與單位多溝通，對成本的節(jié)超情況及時(shí)反饋信息，分析原因，落實(shí)責(zé)任，采取措施，對癥下藥。
　　四是強(qiáng)化管理，出臺措施，降低管理費(fèi)用中的可變費(fèi)用300萬元。
　　五是對能資本化的費(fèi)用要資本化。主要是運(yùn)輸平巷的掘進(jìn)、老采空區(qū)的充填等安全技措項(xiàng)目，按規(guī)定實(shí)行資本化。全年資本化費(fèi)用1000萬元以上。

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