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　?。玻埃保蹦暌詠?，受歐洲債務(wù)危機(jī)影響，全球光伏市場(chǎng)需求萎縮，光伏組件價(jià)格一降再降。同時(shí)，被視為光伏行業(yè)新興市場(chǎng)的美國(guó)，在三家光伏企業(yè)先后宣布破產(chǎn)之后，對(duì)來源于中國(guó)的晶硅光伏電池產(chǎn)品提起反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查，令中國(guó)光伏企業(yè)雪上加霜，少數(shù)光伏企業(yè)傳出裁員、破產(chǎn)的消息。作為全球最大的垂直一體化光伏發(fā)電產(chǎn)品制造商之一的英利集團(tuán)，公開表態(tài)“不減薪、不裁員”。英利有何秘訣能夠從容應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬？記者帶著這個(gè)疑問，走訪了位于河北省保定市的這家企業(yè)。

　　“不讓任何一名員工掉隊(duì)”
　　今年２９歲的楊寶玥，２００７年吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后應(yīng)聘到英利，從普通操作工干起，如今已成為電池車間的技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)調(diào)試、檢查印刷設(shè)備。臨近春節(jié)，公司大量的訂單讓楊寶玥忙得喘不過氣來。
　　“設(shè)備一旦出故障，必須第一時(shí)間進(jìn)行搶修。”楊寶玥一邊調(diào)試印刷柵線的設(shè)備，一邊告訴記者，他沒有感覺到市場(chǎng)低迷對(duì)企業(yè)造成影響，“企業(yè)對(duì)員工做出‘不減薪、不裁員’的承諾，這么相信我們員工，員工們都憋足了勁為英利創(chuàng)效益，我相信企業(yè)能夠渡過難關(guān)。”
　　在行業(yè)危機(jī)來襲、多家企業(yè)關(guān)停時(shí)，英利集團(tuán)注重對(duì)年輕員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，提出“不讓任何一名員工掉隊(duì)”的目標(biāo)。董事長(zhǎng)苗連生用“勤奮、誠(chéng)實(shí)、道德、忠義”激勵(lì)員工，共同渡過光伏行業(yè)嚴(yán)冬。
　　英利集團(tuán)有２４０００多名員工，平均年齡只有２４歲，８０后、９０后員工占到９０％。面對(duì)這種狀況，英利搭建各種文化載體，用積極健康的思想占領(lǐng)員工的思想陣地。同時(shí)，注重營(yíng)造進(jìn)步團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成了“像家庭一樣溫暖、像學(xué)校一樣成長(zhǎng)、像部隊(duì)一樣執(zhí)行”的“三像”企業(yè)文化。
　　據(jù)英利集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)梁田介紹，“三像”文化形成了英利員工特有的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

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