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　　僅僅將磨浸車間渣漿泵上的鋼套改為膠套，一個小小的建議每年節(jié)約的材料費(fèi)就達(dá)16萬元；
　　建議自行制作回收設(shè)備，自主設(shè)計(jì)、施工，一個小小的工藝改造，投入運(yùn)行后的粉炭回收系統(tǒng)大大提高了選礦綜合回收率，年回收的粉炭價值更高達(dá)50萬元；
　　建議利用集中采購平臺，更換襯板供應(yīng)商，一條小小的建議，既減少了全年停機(jī)時間，又實(shí)現(xiàn)了每套襯板節(jié)約26萬元的“驚人”收益；
　　建議調(diào)整照明控制方式，更換照明設(shè)備功率，一條小小的建議，46W的燈泡全部更換為23W，一個月就為企業(yè)節(jié)省電費(fèi)一萬余元……
　　四個月的時間，共收集合理化建議120條，其中被采納25條，已實(shí)施12條，預(yù)計(jì)到年底可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)258.13萬元--這是中國黃金集團(tuán)蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（下稱金曦公司）在開展“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動中交出的成績單，也是金曦公司堅(jiān)持“抓大不放小”的降本增效理念的集中體現(xiàn)。
　　自從今年3月份中國黃金集團(tuán)公司開展“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動以來，集團(tuán)公司所屬各單位積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的號召，60多家單位高度重視，制定方案，認(rèn)真落實(shí)，使合理化建議活動開展的有聲有色，取得了近千萬收益，有力促進(jìn)了集團(tuán)“質(zhì)量效益年”的開展。金曦公司便是開展此項(xiàng)活動最有成效的企業(yè)之一。
　　實(shí)際上，讓“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動檢查組驚嘆的遠(yuǎn)不止這些。項(xiàng)目建設(shè)的金曦速度、一塵不染的生產(chǎn)現(xiàn)場、花園式的綠色礦山，更是讓檢查組成員連呼三個“沒想到”。
　　正如金曦公司董事長、黨委書記段希剛所言，企業(yè)管理是一個長期、動態(tài)的過程，“降本增效作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，金曦公司既要抱得了西瓜，也要撿得了芝麻。”
　　獻(xiàn)一計(jì)，向深度廣度拓展
　　七月是內(nèi)蒙古草原最美麗的季節(jié)，云淡風(fēng)輕，綠草如茵，羊肥馬壯，一派生機(jī)盎然的景象。
　　此時，位于內(nèi)蒙古蘇尼特右旗的金曦公司，一場以“我倡議， 我參與，我為開源節(jié)流、降本增效建言獻(xiàn)策”的主題活動正在蓬勃開展。
　　在中國黃金集團(tuán)公司下達(dá)“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”主題活動通知后，金曦公司開始結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究制定了活動實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了活動主題、目標(biāo)和要求，先后以支部和部門為單位對合理化建議活動進(jìn)行了全面、周密的安排部署，從而實(shí)現(xiàn)了降本增效全員化、全方位、全過程，觸及企業(yè)日常工作的方方面面。
　　同時，金曦公司還下發(fā)了《關(guān)于廣泛征集合理化建議的通知》，對合理化建議的征集、實(shí)施、評審、獎勵等事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范。在實(shí)施過程中，金曦公司著重抓住深入發(fā)動、廣泛征集、認(rèn)真落實(shí)、建立激勵機(jī)制等重要環(huán)節(jié)扎實(shí)開展。
　　值得一提的是，為了最大限度確保活動落到實(shí)處，取得效果，金曦公司還將活動開展情況與個人工作績效直接掛鉤，以部門為單位實(shí)行月上報(bào)、月評比、月檢查、月考核。公司還專門開辟了合理化建議活動專欄，對各部門開展合理化建議活動進(jìn)行實(shí)時張榜公布，獎優(yōu)罰劣。
　　一個個“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動通知文件、執(zhí)行方案、一沓沓合理化建議匯總表、評審表--從金曦公司提供和展示的活動時間表和路線圖等資料看，這項(xiàng)活動已經(jīng)從制度、執(zhí)行層面上融入到基本的日常生產(chǎn)生活中，“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”長效化機(jī)制的建立已現(xiàn)雛形。
　　作為活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，金曦公司黨委副書記、紀(jì)委書記賈文表示，目前來看，通過前期宣傳發(fā)動，已經(jīng)激發(fā)了潛藏在金曦人心里的建議改革創(chuàng)新的欲望，“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
　　“從小處著眼，小處著手，抓大不放小。”金曦公司企業(yè)管理部經(jīng)理任守業(yè)說：“通過開展活動，員工的積極性提高了，成本意識增強(qiáng)了，合理化建議的數(shù)量越來越多，項(xiàng)目越來越具體。”
　　下一步的降本增效活動目標(biāo)，金曦公司已鎖定在如何促進(jìn)合理化建議向深度廣度拓展，更多地從生產(chǎn)領(lǐng)域向機(jī)關(guān)、行政以及后勤服務(wù)部門轉(zhuǎn)移、滲透。
　　“要通過常抓不懈，將合理化建議作為一項(xiàng)基本制度來推行下去。” 金曦公司總經(jīng)理張化武說。
　　事實(shí)上，在金曦公司，類似“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”的合理化建議活動可以追溯的更久，降本增效的觀念也已深入人心。
　　“金曦公司一直都有向基層員工、生產(chǎn)一線征集合理化建議的傳統(tǒng)。”賈文說：“集團(tuán)公司此次開展的‘我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)’活動，為金曦公司的合理化建議活動開展提供了一個契機(jī)，更為金曦公司今后開展類似活動積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

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