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　　喊破嗓子，不如做出樣子
　　“火車跑得快，全憑車頭帶。”在圍繞合理化建議活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的座談會(huì)上，金曦人說(shuō)的最多的是領(lǐng)導(dǎo)重視。
　　張化武說(shuō)，降本增效一直是金曦公司持之以恒堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略，合理化建議活動(dòng)更是一以貫之的。要追求卓越的管理，需要群策群力，凝聚大家的智慧，同時(shí)更需要領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭行動(dòng)。
　　為了將降本增效切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常行為，金曦公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定：企業(yè)高管凡去外地出差，能坐動(dòng)車的絕對(duì)不坐飛機(jī)，有二等座的絕對(duì)不坐一等座。 “降本增效活動(dòng)要實(shí)行全方位、全面的管理，生產(chǎn)系統(tǒng)小改小革，辦公系統(tǒng)嚴(yán)格控制，不該花的錢，一分都不能花。”段希剛說(shuō)。
　　今年以來(lái)，金曦公司成立了以段希剛為組長(zhǎng)、張化武為常務(wù)副組長(zhǎng)的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各部門職責(zé)分工，保障降本增效活動(dòng)落地。而為了更好地號(hào)召?gòu)V大共產(chǎn)黨員和全體員工積極參與建言獻(xiàn)策活動(dòng)，“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)則由黨委副書記、紀(jì)委書記賈文擔(dān)當(dāng)。
　　關(guān)于金曦公司領(lǐng)導(dǎo)人以身作則的作風(fēng)，有兩個(gè)小細(xì)節(jié)可以佐證。
　　一次是董事長(zhǎng)、黨委書記段希剛在眾目睽睽之下彎腰撿拾起地上的一片紙屑，神情泰然自若，整個(gè)過(guò)程輕松而自然；另一次則發(fā)生在總經(jīng)理張化武的身上，一次座談會(huì)結(jié)束后，張化武做的第一件事便是把煙灰缸倒掉，并穩(wěn)穩(wěn)放回至粘有煙缸圖標(biāo)的茶幾上。
　　在不同的時(shí)間和地點(diǎn)，公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，不約而同地做了同一件事--管理，只不過(guò)，段是現(xiàn)場(chǎng)化，張則是定置化。
　　很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行往往成為手下員工爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。“喊破嗓子，不如做出樣子。”很顯然，金曦公司的領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此理。
　　段希剛分享了一個(gè)故事。2012年11月份的一天，一位工人下班回家的路上，發(fā)現(xiàn)公司的供水管道破裂，水流沖起來(lái)十幾米。由于事發(fā)地比較偏遠(yuǎn)，這位工人二話沒說(shuō)，調(diào)頭返廠報(bào)告，通過(guò)連夜搶修，避免了水資源的浪費(fèi)，也保障了生產(chǎn)未受任何影響。
　　“要讓所有員工從思想上認(rèn)識(shí)到省錢對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人帶來(lái)的好處，同時(shí)公司也會(huì)出臺(tái)更多考核和獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勤罰懶，最大程度上調(diào)動(dòng)員工積極性。”段希剛對(duì)后續(xù)的活動(dòng)開展指明了方向。

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