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　　只要擠，海綿里就有水
　　作為一家日處理礦石規(guī)模達(dá)3000噸、采選冶一體化的大型礦山和產(chǎn)金基地，金曦公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)注定了金曦公司對(duì)自己的嚴(yán)要求，同時(shí)也為 “我為開(kāi)源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的開(kāi)展提供了足夠的機(jī)會(huì)和空間。
　　2012年，金曦公司產(chǎn)金超3噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.3億元，成為中國(guó)黃金集團(tuán)公司利潤(rùn)大戶(hù)。讓金曦人引以為傲的是，金曦公司的克金綜合成本在中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)首屈一指，是典型的低投入、高回報(bào)企業(yè)。
　　按照常理，2013年中國(guó)黃金集團(tuán)公司開(kāi)展的“我為開(kāi)源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，對(duì)金曦公司來(lái)說(shuō)并不是太大的挑戰(zhàn)，利潤(rùn)大戶(hù)金曦公司足夠低的克金綜合成本和良好的企業(yè)效益足以讓金曦人閑庭信步。
　　那么，究竟是什么讓效益好、成本低、回報(bào)率高的金曦公司，在合理化建議、降本增效、追求精益化管理的道路上如此執(zhí)著？
　　段希剛給出了答案。
　　管理無(wú)止境，降本增效是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。作為中國(guó)黃金集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古的基地型、標(biāo)桿式企業(yè)，金曦公司既要增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域奉獻(xiàn)的能力，更要將“致力于提升中央企業(yè)的形象和中國(guó)黃金集團(tuán)的社會(huì)影響力”作為企業(yè)追求的崇高目標(biāo)。
　　“降本增效是個(gè)永恒的課題，降本增效的空間就像海綿里的水，只要擠，總會(huì)有的。”“在當(dāng)前金價(jià)暴跌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，只有通過(guò)開(kāi)展‘我為開(kāi)源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)’活動(dòng)等類(lèi)似地降本增效舉措，才能優(yōu)化管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。”
　　例如，今年1月份，經(jīng)過(guò)選礦廠設(shè)備、選礦技術(shù)人員及操作工反復(fù)建議研究論證后，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，選礦廠停用了兩臺(tái)功率110KW的空壓機(jī)。僅此一項(xiàng)建議，電費(fèi)每年就節(jié)約近56萬(wàn)元。同時(shí)，停用的兩臺(tái)空壓機(jī)并未浪費(fèi)，它們將在明年擬新建的豎井工程中找到新的用武之地，這又為企業(yè)投資節(jié)省了可觀的開(kāi)支。
　　原本是原始工藝流程設(shè)計(jì)的一個(gè)小缺陷，卻為“我為開(kāi)源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)提供了一個(gè)絕佳的范例和機(jī)會(huì)。諸如此類(lèi)的“無(wú)心插柳”，在金曦公司比比皆是。
　　秦玉仁是一位從事機(jī)修工作多年的工程師，化驗(yàn)室的對(duì)輥機(jī)由齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)改為皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)、壓濾車(chē)間套袖真絲濾布換成無(wú)紡濾布、磨浸車(chē)間的除屑篩和安全篩技改等，這些合理化建議、小改小革中，都凝聚著他的心血。
　　“礦山的工藝都大同小異，只要用點(diǎn)心，可以改進(jìn)的地方還有許多。”秦玉仁說(shuō)：“從試生產(chǎn)以來(lái)，公司一直都在不斷的進(jìn)行技改嘗試，從選礦廠、設(shè)備、能源，整個(gè)流程幾乎都有改動(dòng)。”
　　如果說(shuō)降本主要關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，那么增效更多的是注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)于金曦公司下一步合理化建議、降本增效的目標(biāo)，段希剛表示，首先就是要在提高礦石入選品位和回收率的基礎(chǔ)上下功夫，在生產(chǎn)調(diào)度方面合理配礦、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。段希剛算了一筆賬，按照目前金曦公司的生產(chǎn)規(guī)模，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，每年多生產(chǎn)的黃金達(dá)30多公斤，以現(xiàn)在的金價(jià)計(jì)算，可多創(chuàng)造利潤(rùn)800多萬(wàn)。
　　“礦山企業(yè)，資源先行。金曦公司未來(lái)的發(fā)展，主要集中在探礦增儲(chǔ)、資源占有上，這是重中之重。”段希剛說(shuō)。
　　在金曦廣場(chǎng)中央，有一頭牛雕塑，與傳統(tǒng)意義上的開(kāi)拓牛、勤勞樸實(shí)的老黃牛形象不同，這頭金牛昂首闊步，氣定神閑。正如金曦公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記段希剛所言，蓄勢(shì)待發(fā)，意氣風(fēng)發(fā)，更符合金曦公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)和愿景，金曦公司這頭金牛正在邁向優(yōu)化企業(yè)管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路上大步流星。

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