老司机在线精品视频网站

　　走向世界階段（2005年~2014年）
　　這一階段的基本特點(diǎn)是在壯大國內(nèi)市場的同時(shí)，開始走出國門、走向世界，以建設(shè)一流的國際礦業(yè)企業(yè)為目標(biāo)。
　　在這一階段內(nèi)，紫金礦業(yè)踏著中國走向世界的鏗鏘步伐，及時(shí)搭上了世界黃金大牛市和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速巨艦。2005年，紫金礦業(yè)以參股加拿大頂峰礦業(yè)公司為標(biāo)志，成為頂峰礦業(yè)公司第一大股東，實(shí)現(xiàn)海外投資零的突破，開始走出國門、走向世界。目前與澳大利亞、塔吉克斯坦、俄羅斯、吉爾吉斯斯坦、蒙古等國家合作勘查開發(fā)礦產(chǎn)資源。國家良好的管理、經(jīng)營和持續(xù)贏利能力，讓紫金礦業(yè)在資本市場備受投資者青睞。為加快國際化步伐，基于香港上市的成功實(shí)踐，紫金董事會在2007年做出了回歸A股的決策。次年，紫金礦業(yè)成功在上海A股上市。
　　紫金礦業(yè)的資本運(yùn)營有別于單純的上市融資、兼并或收購，其更加豐富的內(nèi)涵包括了資本融通、資本管理和資本經(jīng)營三個(gè)層次的內(nèi)容，將生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營共同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營活動，共同圍繞和服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在2011年和2012年，紫金礦業(yè)分別實(shí)現(xiàn)凈利潤57.95億元和51.97億元，在全國黃金和有色金屬行業(yè)中名列前茅。即使到了全球礦業(yè)行情急速降溫的2013年，紫金礦業(yè)仍然以擁有2.2萬余名職工、668億元資產(chǎn)、生產(chǎn)108540千克黃金(其中礦產(chǎn)金31693千克)、銅產(chǎn)量332792噸（其中礦山產(chǎn)銅125060噸），獲凈利潤29億余元的驕人成績在全球上市黃金企業(yè)中排名第八。紫金礦業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)水平又上了一個(gè)大臺階。
　　紫金礦業(yè)并不滿足于已取得的成就。從2014年開始，紫金礦業(yè)全面啟動新一輪的創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)是爭取到2030年把紫金礦業(yè)建設(shè)成為高技術(shù)效益型特大國際礦業(yè)集團(tuán)。自此，紫金礦業(yè)進(jìn)入“全球大發(fā)展”階段。
　　三大臺階對應(yīng)體制三次嬗變
　　從完成原始資本積累到走上全球大發(fā)展道路，紫金礦業(yè)一直在探尋最適合自己的發(fā)展模式?？v觀紫金礦業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段，每個(gè)階段都具備其顯著的特點(diǎn)，而且每個(gè)階段都包含了基于不同客觀實(shí)際的實(shí)踐和認(rèn)識。正是因?yàn)椴煌A段的不同特點(diǎn)，紫金礦業(yè)在每個(gè)階段都可以找到當(dāng)下最合適的發(fā)展方向，并且根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和認(rèn)識的提高，不斷修正其發(fā)展道路和目標(biāo)，不斷否定過去的經(jīng)驗(yàn)，從而才有了從一個(gè)階段到另一個(gè)階段的前進(jìn)和上升。
　　紫金礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，已經(jīng)邁上了三個(gè)大臺階，這三大臺階對應(yīng)的是企業(yè)體制的三次嬗變。
　　體制改革體現(xiàn)認(rèn)識飛躍
　　新中國成立后的前幾十年里，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。這種體制雖然能集中力量辦大事，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了很大成績，但由于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管得過死，企業(yè)缺乏活力，社會生產(chǎn)力的發(fā)展受到嚴(yán)重束縛。黨的十一屆三中全會做出改革開放的重大決策，大一統(tǒng)的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”開始逐漸轉(zhuǎn)向“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場調(diào)節(jié)為輔”。
　　在這一時(shí)期內(nèi)，我國的經(jīng)濟(jì)活動中的市場調(diào)節(jié)比重在一些領(lǐng)域逐步發(fā)展到接近或超過了計(jì)劃調(diào)節(jié)，經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)迫在眉睫。1992年，鄧小平同志發(fā)表了重要的南巡講話，將經(jīng)濟(jì)體制問題與社會制度屬性問題明確分開。這也為“上杭縣礦產(chǎn)公司”這一“老舊小”國企進(jìn)行體制改革提供了最原始的動力。
　　紫金礦業(yè)在這一階段根據(jù)國家關(guān)于國有企業(yè)改革的政策導(dǎo)向，基于企業(yè)自身的實(shí)際情況，大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，在企業(yè)的市場化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
　　從1993年到1998年，紫金礦業(yè)一直在摸索著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展模式?；诖穗A段的實(shí)踐，1998年到2000年，完成有限公司改制后，紫金礦業(yè)無疑已經(jīng)找到了真正適合自身同時(shí)也符合市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展方向，并由此邁上了關(guān)鍵的初始臺階。

[1] [2] [3][4] [5] 下一頁