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　　政企分離保障制度建立
　　黨的十五大報(bào)告中指出：“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，“對(duì)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)鼓勵(lì)、引導(dǎo)使之健康發(fā)展”。我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)時(shí)期內(nèi)得到空前發(fā)展。從某種程度上來(lái)說(shuō)，民營(yíng)資本的注入對(duì)紫金礦業(yè)在這一階段的發(fā)展具有重要作用。民營(yíng)資本的參股，讓國(guó)有股份在紫金礦業(yè)中的份額不斷降低，但又仍然保留了國(guó)有股相對(duì)控股的地位，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。
　　通過(guò)整體改組，紫金礦業(yè)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，政府和股東不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，董事會(huì)也能獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)既相互獨(dú)立，又相互制衡，這使紫金礦業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)管理，從而也向現(xiàn)代化企業(yè)方向邁進(jìn)了一步。這種嶄新的體制與機(jī)制是有鮮明特點(diǎn)的，它既不是完全的國(guó)有企業(yè)，克服了國(guó)有企業(yè)的諸多缺陷，比一般國(guó)有企業(yè)更具活力，又不是完全的民營(yíng)企業(yè)，比民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作更為規(guī)范。
　　資本市場(chǎng)助力企業(yè)騰飛
　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范疇里，資本特別是金融資本的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為讓企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生幾何級(jí)數(shù)裂變的巨大反應(yīng)堆。
　　在上市之前，紫金礦業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作已經(jīng)初具規(guī)模。雖然在十年左右的時(shí)間里，紫金礦業(yè)完成了原始資本的初步積累，但其凈資產(chǎn)和資本金的規(guī)模相對(duì)都比較小。通過(guò)兩地上市，紫金的企業(yè)資本在一夜之間翻了幾番，企業(yè)的規(guī)模隨之快速擴(kuò)增，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模亦呈現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)，其發(fā)展的步伐與之前相比從質(zhì)和量上都有一個(gè)較大的飛躍。這也為公司進(jìn)軍國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)、成為國(guó)際性的一流礦業(yè)公司奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　作為我國(guó)一家極具代表性的上市礦業(yè)公司，紫金礦業(yè)在上市后近十年的發(fā)展中不僅按照現(xiàn)代股份制企業(yè)的要求完善了其組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)也兼顧了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和廣大投資者的利益。紫金礦業(yè)的經(jīng)營(yíng)者善于將企業(yè)的發(fā)展置于中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展之中，因而它也會(huì)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展實(shí)踐不斷獲得新的認(rèn)識(shí)和新的發(fā)展。
　　紫金礦業(yè)通過(guò)這幾個(gè)階段的臺(tái)階式躍進(jìn)，逐步建立起一家現(xiàn)代化的礦業(yè)企業(yè)。在循序漸進(jìn)的過(guò)程中，通過(guò)不斷地實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，企業(yè)的諸多要素也隨著時(shí)間的推移而取得新的進(jìn)步，并上升到一個(gè)新的層面。
　　第一，企業(yè)的體制機(jī)制上了新的臺(tái)階。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的上市公司。紫金礦業(yè)不僅找到了真正適合自身發(fā)展和符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確方向，也逐步建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這在盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部各要素的同時(shí)，也使其可以真正融入市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　第二，企業(yè)的管理方式上了新的臺(tái)階。二十年來(lái)，紫金的管理層不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理方法，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)不斷確立目標(biāo)、修正目標(biāo)，迅速使企業(yè)完成由粗放式管理到集約式精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。他們不斷摸索“最合適”的過(guò)程，恰恰就是一種“持經(jīng)達(dá)變”。在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷變化中，這種“持經(jīng)達(dá)變”逐漸沉淀積累成為以“人+制度+創(chuàng)新”為核心思想的紫金管理模式。人是管理之本，制度是管理之法，創(chuàng)新是管理之魂，三者之間并不是簡(jiǎn)單地相加，而是一個(gè)互動(dòng)的、協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程。
　　第三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果上了新的臺(tái)階。在紫金礦業(yè)成立之初，企業(yè)的資金、技術(shù)、裝備、人才等諸多因素都絕對(duì)匱乏。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，紫金已經(jīng)成長(zhǎng)為總資產(chǎn)由1993年的914萬(wàn)元增加到2013年的668億元的大型集團(tuán)公司。同時(shí)，生產(chǎn)模式不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品種類(lèi)呈現(xiàn)多元化。其中，礦產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了較大的飛躍，黃金生產(chǎn)由1993年的33.15千克增加到2013年的108540千克，企業(yè)凈利潤(rùn)也從1993年的55.4萬(wàn)元增加到2011年的57.95億元，多個(gè)礦種的資源保有量處于全國(guó)乃至全球同類(lèi)企業(yè)領(lǐng)先水平，企業(yè)的效益不斷提升，同樣處于全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　第四，企業(yè)管理者的思維模式上了新的臺(tái)階。在紫金逐步發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)的管理者們通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，潛移默化地形成了系統(tǒng)的市場(chǎng)化思維和全球化思維，并以一種超前的眼光做決策，帶領(lǐng)著企業(yè)在邁向國(guó)際知名礦業(yè)公司的道路上不斷前行。

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