云錫推進(jìn)“瘦身”工程提升企業(yè)運營水平
2014年08月28日 9:0 17883次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 錫
企業(yè)內(nèi)部管理層級整合工作，不僅是國務(wù)院國資委和云南省國資委的要求，也是企業(yè)自身改革發(fā)展的迫切需要。
云南錫業(yè)集團(tuán)經(jīng)過130多年的發(fā)展，形成了多層級、多法人的組織架構(gòu)，截至2013年末，云錫控股公司有5個管理層級，共217戶全資、控股子公司及主辦的非法人單位。
由于重組整合、“廠辦大集體”、“企業(yè)辦社會”等歷史原因，云錫目前的公司管理層級過長，最長的達(dá)到5級；涉及的行業(yè)分布過散、過寬；管理難度加大，管理成本過高，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)程。
據(jù)統(tǒng)計，到2013年底，云錫目前還有云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、云南云錫鑫潤達(dá)投資有限公司等9戶2級企業(yè)，孟連富源商貿(mào)有限公司、個舊市雞冶有色合金廠等23戶3級企業(yè)，個舊聚源工礦公司、云錫建水資源開發(fā)有限公司等14戶4級企業(yè)，5級企業(yè)則有上百家。在行業(yè)分布上，合并企業(yè)幾十家，涉及行業(yè)多達(dá)幾十個。
針對管理層級過長、行業(yè)分布過寬的問題，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高文翔談到，必須以壯士斷腕的決心和勇氣，壓縮管理層級，推進(jìn)瘦身工程，激發(fā)企業(yè)活力，提升運營水平，這是百年云錫“浴火重生”的必經(jīng)之路。
如何壓縮管理層及，提升運營質(zhì)量，高文翔多次在會議上強調(diào)，要進(jìn)一步從戰(zhàn)略高度認(rèn)識解決好公司管理層級過長、行業(yè)分布過寬問題的重要性；要痛下決心，采取扎實措施，在既定的時間里實現(xiàn)“退出計劃”；要統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)，采取各種手段，加快非主業(yè)行業(yè)的退出；要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，通力合作，確保產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)重組目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
責(zé)任編輯：彭彭
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