老司机在线精品视频网站

　　注銷一批二至五級公司
　　讓奮力向好者有勁快跑
　　迎接新形勢下激烈的市場競爭環(huán)境，實行組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，是當前國有企業(yè)集團的必然選擇。
　　云錫當前總體實行的是母子公司制結(jié)構(gòu)，各一級子公司下，還有大量的二級、三級甚至四級、五級子孫公司。而且越往下股權結(jié)構(gòu)越復雜，組織的控制難度越高，高層領導很難做到有效控制，組織結(jié)構(gòu)的低效率必然導致企業(yè)效益的降低。
　　讓“扶不上墻者”落葉歸根，讓“奮力向好者”有勁快跑，讓百年老店內(nèi)部的“四世同堂”、“五代同堂”管理層級，統(tǒng)統(tǒng)壓減到三級以內(nèi)?？偨?jīng)理高文翔談到，要解決云錫控股公司管理層級過長、行業(yè)分布過寬的問題，必須痛下決心，全面深化改革。
　　云錫旗下的各子公司最近都在積極制定發(fā)展規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位，推進業(yè)務戰(zhàn)略重組與優(yōu)化。例如，錫業(yè)股份公司通過發(fā)揮發(fā)揮品牌、技術、管理等優(yōu)勢，認真謀劃國內(nèi)外錫產(chǎn)業(yè)布局，著力擴大錫產(chǎn)業(yè)規(guī)模。依靠科技進步和創(chuàng)新，大力發(fā)展錫材、錫化工等深加工產(chǎn)業(yè)，提高精深加工水平，增強具有國際競爭力的集約化、集群化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，進一步鞏固和發(fā)展世界最大的錫材加工中心和世界最大錫化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地的地位。貴研鉑業(yè)公司則按照做優(yōu)做強的要求，繼續(xù)鞏固提升貴金屬產(chǎn)品、二次資源和貿(mào)易三大板塊的規(guī)模和效益，努力把貴研打造成國際一流的貴金屬現(xiàn)代化企業(yè)。
　　按照公司部署和要求，云錫提出了解決集團管理層級過長、行業(yè)分布過寬問題的指標，一是“割尾巴”，即在今年年內(nèi)，“割掉”一批四級、五級公司；二是“抽樓板”，即減少“閣樓型”的公司若干家；三是在2年內(nèi)，對非主業(yè)的企業(yè)采取關、停、并、轉(zhuǎn)、售的辦法，逐步減少。
　　公司強調(diào)，對三級以下公司逐步實施分公司化管理，堅決注銷四級以下公司，嚴格新設審批制度。對困難三級以下子分公司，強化整改措施，限期扭虧解困，對缺乏發(fā)展?jié)摿?、長期虧損、扭虧無望的，進行重組或解散銷號。
　　目前，云錫已清理注銷了前進新山礦、個舊云錫光華金屬制品有限公司2戶3級企業(yè)；個舊源興礦業(yè)聯(lián)合總廠耐磨材料廠、個舊源興礦業(yè)聯(lián)合總廠錫都駕駛員城等8戶4級企業(yè)。
　　下一步，云錫將對云錫供水建筑工程公司源興分公司等13戶五級企業(yè)、云錫慧強公司等8戶二級企業(yè)、前進新山礦等25戶三級企業(yè)、個舊廣聯(lián)建筑安裝公司等22戶四級企業(yè)進行清理注銷，使云錫控股公司所屬企業(yè)（單位）由217戶減到150戶以內(nèi)，管理層級控制在三級以內(nèi)。

[1] [2] [3][4] 下一頁