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　　優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
　　健全完善業(yè)務(wù)管控體系
　　百年云錫發(fā)展到今天，面臨著諸多制約和障礙改革發(fā)展的難題。主要是體制不順，管理層級過多，機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理關(guān)系尚待理順，產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等等。
　　“破解發(fā)展中面臨的難題，化解來自各方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)，推動云錫持續(xù)健康發(fā)展，除了深化改革，別無他途。”總經(jīng)理高文翔這樣說。
　　為明確母子公司管理權(quán)責(zé)，云錫以理順總部與錫業(yè)股份公司管理關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系為重點，科學(xué)定位總部與所屬企業(yè)的管理邊界和權(quán)責(zé)關(guān)系，建立完善分層授權(quán)體系，依據(jù)子公司業(yè)務(wù)復(fù)雜度、發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r選擇匹配的管控模式和管控方式，充分發(fā)揮母子公司各自優(yōu)勢以及協(xié)同優(yōu)勢。
　　云錫針對控股公司、錫業(yè)股份公司管理體制機制存在的職能重疊、權(quán)責(zé)不清等問題進行了全面分析，進一步深化了控股公司、錫業(yè)股份公司兩級機關(guān)機構(gòu)的改革，調(diào)整、優(yōu)化和完善了總部部門設(shè)置及其職能，明晰了部門權(quán)限和職責(zé)，進一步提高了職能部門的專業(yè)管控能力和水平?？毓晒緳C關(guān)在原有改革的基礎(chǔ)上，經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后，成立了后勤事務(wù)部、法律事務(wù)部、土地房產(chǎn)管理部，撤銷了資源拓展部、市場部、海外業(yè)務(wù)部；構(gòu)建了錫業(yè)股份公司礦產(chǎn)資源部、市場部、建設(shè)發(fā)展部。
　　圍繞把云錫控股公司打造成主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)多元、結(jié)構(gòu)合理、運營高效、管控科學(xué)、持續(xù)健康發(fā)展的國際知名企業(yè)的目標(biāo)，云錫進一步明確了總部職能定位，強化了總部投融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營、資源配置、考核評價、風(fēng)險防控等管理職能。進一步明確總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系。推行組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理，組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
　　在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，云錫積極推進企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組與優(yōu)化，進一步突出主業(yè)，優(yōu)化其他產(chǎn)業(yè)。即：聚焦主業(yè)，做強做優(yōu)有色金屬和貴金屬兩大主產(chǎn)業(yè)。以錫業(yè)股份公司為主體，推進發(fā)展錫、銅、鉛、鋅、鎳等有色金屬產(chǎn)業(yè)。以貴研鉑業(yè)公司為主體，加快發(fā)展貴金屬產(chǎn)業(yè)。進一步調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)及建筑產(chǎn)業(yè)，改造提升機械、物流、供水、民爆及錫工藝品等產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展電池材料、動力電池等產(chǎn)業(yè)。加大力度對虧損嚴(yán)重，不具備發(fā)展條件或發(fā)展條件差的企業(yè)、項目采取停產(chǎn)退出等措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和管理資源配置。
　　在推進內(nèi)部企業(yè)重組整合方面，云錫加快理順貴金屬研究所和貴研鉑業(yè)公司的關(guān)系，建立由貴研鉑業(yè)主導(dǎo)的一體化管理機制并規(guī)范運行，整合和發(fā)揮好貴金屬產(chǎn)業(yè)、人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，增強貴金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、綜合保障能力以及行業(yè)影響力。云錫采取招標(biāo)方式，對老廠分公司大陡山車間及期六寨尾礦采選生產(chǎn)實施組織調(diào)整，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，扭轉(zhuǎn)了虧損局面。同時，積極探索了古山錫礦生產(chǎn)組織方式調(diào)整，推進乾元公司與動力電池研發(fā)中心的人員整合。
　　按照財政部等五部委印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引的有關(guān)要求，云錫以風(fēng)險管控為重點，不斷健全完善公司內(nèi)控體系，推進對內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等構(gòu)建內(nèi)部控制規(guī)范體系；圍繞貨幣資金管理、籌資管理、投資管理、成本費用管理、全面預(yù)算管理、采購管理、銷售管理、存貨管理等業(yè)務(wù)工作構(gòu)建了內(nèi)部控制規(guī)范體系；公司力爭通過兩年時間，使內(nèi)控規(guī)范實施達到合規(guī)性要求，夯實基礎(chǔ)管理工作，為公司戰(zhàn)略有效實施、資源優(yōu)化配置、企業(yè)價值提升提供強有力的支撐。
　　在云錫龐大的“身軀”背后，其實有著沉重的歷史負擔(dān)，消彌了臃腫笨重的機構(gòu)、僵化守舊的機制和冗長繁復(fù)的管理鏈條，帶來的將是企業(yè)管控能力的提升和協(xié)同效應(yīng)的增強。

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