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　　全力推進(jìn)集團(tuán)股權(quán)重組
　　激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力
　　推進(jìn)公司股權(quán)重組，取消集團(tuán)公司這一管理層級。云錫此舉不僅是為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)云南國資國企改革發(fā)展的若干意見》，深化國資國企改革，加快國資國企產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，進(jìn)一步突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；同時(shí)也是壓縮管理層級，減少管理成本，提高決策效率的重要舉措。
　　云錫控股公司總部目前共設(shè)立 15 個(gè)管理職能部門，截至2013年末，云錫控股公司有五個(gè)管理層級，共217戶全資、控股子公司及主辦的非法人單位，其中，云錫控股公司和云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下稱云錫集團(tuán)公司）采用的是“兩塊牌子、一套機(jī)構(gòu)”管理模式。
　　近年來，云錫控股公司經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)進(jìn)一步筑牢，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，但在體制、機(jī)制以及管理層級等諸多方面仍然存在一系列問題，制約和阻礙了云錫控股公司的持續(xù)健康發(fā)展。面對市場化、國際化新形勢，公司管理層級過長、行業(yè)分布過寬的問題和弊端就充分地顯現(xiàn)了出來。
　　云錫上市公司錫業(yè)股份（錫業(yè)股份，000960）的控股股東為云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱云錫控股公司）。其中，中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下稱華融）、中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司（以下稱信達(dá)）分別持有云南錫業(yè)集團(tuán)公司25.43%、14.02%的股權(quán)，云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是云錫控股公司的二級子公司，因此，上市公司錫業(yè)股份只是云錫控股公司公司的三級子公司。錫業(yè)股份下屬的公司是云錫控股公司的四級子公司，如果錫業(yè)股份下屬的公司再投資成立一家公司，就成了云錫控股公司的五級子公司了。顯然，整個(gè)云錫的管理層級過多，導(dǎo)致管理成本過高。
　　取消云錫集團(tuán)公司這一管理層級，這是壓縮管理層級，提升運(yùn)營質(zhì)量的關(guān)鍵一步。當(dāng)前，云錫正積極與中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司進(jìn)行協(xié)商，采取由云錫減資方式回購華融、信達(dá)分別持有的股權(quán)，并將股權(quán)對應(yīng)的注冊資本注銷，實(shí)現(xiàn)華融、信達(dá)從云錫集團(tuán)退出的目的。在此基礎(chǔ)上，由云錫控股公司通過吸收合并的方式，對云錫集團(tuán)公司進(jìn)行重組并注銷云錫集團(tuán)公司。
　　撤銷中間層的云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，不僅減少了管理層級，提高了決策效率，同時(shí)也將更好地助推企業(yè)國有資源的整合，實(shí)現(xiàn)云錫以錫業(yè)股份為龍頭企業(yè)，做大做強(qiáng)錫主業(yè)的總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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